会议现场

● 公司副总会计师、财务部部长程林做
《2023年上半年公司层面整体经济运行情况分析》

● 公司物资设备部部长陈进做《2023年上半年原材料、物流成本分析》

● 公司发展合规部部长史炎做《2023年上半年经济责任成本及法务合规情况分析》

● 公司经营开发部部长、华中区域经理部党支部书记李龙做
《2023年上半年经营情况分析》

● 西南区域经理部党支部书记夏正辉汇报上半年工作情况

●华中区域经理部经理胡先柱汇报上半年工作情况

●东南区域经理部党支部书记李建波汇报上半年工作情况

●北方区域经理部经理陈磊汇报上半年工作情况

●深圳分公司经理武仲全汇报上半年工作情况

●西北区域经理部经理刘长存汇报上半年工作情况

●西藏分公司经理于春松通过线上连线的方式汇报上半年工作情况

●2023年上半年“四威杯”劳动竞赛表彰


●公司总经理范冬冬与各区域负责人签订《资金清欠攻坚责任书》


●公司总经理范冬冬与各区域负责人签订《产品质量责任书》

● 公司总经理、党委副书记范冬冬讲话

• 深化科研创新工作，推动科研成果转化

• 深化人才队伍建设，发挥动力支撑作用

● 公司党委书记、执行董事黄玉华讲话

       公司党委书记、执行董事黄玉华作了题为《笃行不怠添动力 勇毅前行再登峰 以持续高质量规模化发展喜迎局第五次党代会胜利召开》的讲话。他肯定了今年以来公司上下面对行业整体低迷的严峻市场环境，开拓进取，锐意前行，持续建设具有规模化优势的“专精特新”企业，各项工作取得的显著成绩，同时对今后的工作提出了五点要求：
一.努力提高经营工作质效:
做好经营队伍建设，提升经营团队整体素质；坚持“大客户”经营战略，把经营工作做实、做细、做到位；切实增强经营工作规划统筹。
二.全力加强企业内部规范管理:
项目管理要加强重视，建立健全项目权责清单，增强基层项目人员成本意识和责任意识；强化物资管理体系建设；加强风险防控；增强法治意识；加强法规培训。
三.着力提升结算清欠工作实绩:
持续推进清欠工作常态化和制度化；持续推进清欠工作压力传导；持续推进开源节流的资金管理。
四.强力推动科研创新成果转化:
加强主力产品和新产品的技术升级；提高科研队伍的主观能动性，完善创新成果考核评价机制，优化科研人才职业通道；加强科研工作整体规划，让科研体系建设的“势能”有效转化为企业发展的“动能”。
五.大力夯实党建工作基础:
认真履行党委“把方向，管大局，保落实”职责，加强对企业发展重大问题的把关定向和决策研究；倾力培养创新人才，做好企业品牌推广，做好总结归纳，创新典型宣传、形象建设手段，全力提高“四威”品牌影响力。

● 公司总会计师、总法律顾问、首席合规官陈昌盛作会议总结