
财务部作2022年公司整体经济运行情况报告

发展合规部作2022年经济责任成本情况报告

物资设备部作 2022 年原材料及物流成本情况报告

经营开发部作 2022 年经营工作情况报告

研发(技术)中心作 2022 年研发(技术)工作情况报告

总会计师、总法律顾问、首席合规官陈昌盛部署2023年清欠、财务和法律合规工作

总工程师黄海部署技术研发和物资管理相关工作

副总经理瞿鑫明部署公司经营工作

总经理助理唐昱诚部署西北区域经理部和西藏分公司工作
会议期间,总经理范冬冬深入分析了公司不同市场领域的发展趋势和短板不足,并对具体工作提出要求:一是在保证现有市场的情况下,依托优秀的市场资源和平台优势,进一步提高经营质效,持续挖掘“大客户”经营和商混置换市场的潜在资源,同时扩展五、六类市场。二是技术和产品是企业改革发展的核心,研发人员要聚焦新产品开发,完善多元化产品结构,同时现场技术人员也要时刻关注不同环境和条件的变化,持续推进配方优化,实现技术层面的提质增效。三是职能部门要深入了解一线的具体情况,抓好日常工作监督帮扶,保证前后台信息准确及时;区域领导班子也要强化履职尽责,在抓好经营工作的同时,做好生产和成本管理等基础工作。
党委书记、执行董事黄玉华对下一步工作提出了三点要求,一是珍惜来之不易的品牌形象,不断总结经营管理和技术服务的经验教训,持续提高产品质量管控和技术服务水平,让企业品牌形象更加深入人心。二是按照局年初会议部署,打造企业科研硬实力,加强前沿技术研发投入力度,同时注意科研成果的快速转化,提高企业对市场需求变化的韧性。三是利用好国资央企的平台优势,持续保持与行业内和各级属地政府的沟通,及时了解科研激励和先进选树方面的优惠政策,全力获取外部政策支持,并为公司内部的优秀先进人才争取更多荣誉,进一步丰富企业的美誉度和影响力。