3月7日下午，工程材料公司在中铁科技大楼西二楼会议室召开经济活动分析会暨工作会。公司领导、总经理助理、区域经理部以及本部职能部门、直属单位、事业部人员共计50余人参加会议。会议由公司总会计师、总法律顾问邱平主持。
在听取公司财务部、发展合规部、物资设备部分别作的2021年公司整体经济运行情况报告、发展合规工作报告和原材料、物流成本情况报告后，公司总会计师、总法律顾问邱平、副总经理瞿鑫明、总工程师黄海分别安排了2022年清欠、财务和法律合规工作、经营工作和技术研发和物资管理相关工作。

公司总经理范冬冬强调产品市场份额对于企业品牌建设至关重要，如何能做更大规模和能占据更多市场份额，是体现公司品牌提升效果的重要指标，是品牌说服力和发展质量的具体表现。2022年公司面临巨大的规模发展压力，对经营、清欠、科研创新和项目策划等各项目标任务进行了逐层分解，全新的激励机制也将及时跟上，落实”谁为公司创效益、谁就多拿奖励“，保证执行力从上到下传导到位。最后，范总就职代会和工作会的各项部署安排在区域经理部和职能部门的执行落实提出了详细要求。

公司党委书记黄玉华分别从提高争先意识、加强执行力建设、加大创新力度和夯实党建工作基础等四个方面对2022年各项工作提出了具体要求。要求所有公司员工在2022年要在竞争中始终保持争做一流、争做先进的奋斗状态，摒弃小富即安、故步自封的错误思想，主动担责，加强沟通，协同配合，健全以“实绩、贡献”为导向的激励分配体系，激发全员的创新创效潜力，同时，加强干部队伍素质和人才梯队建设，抓好意识形态工作，切实讲好公司的发展故事，用我们的争先精神为企业赋能，打造具有“安徽中铁”特色的争先文化品牌。