10月10日，工程材料科技公司在合肥召开2020年中期经济活动分析会。

大会现场
 

会议总结分析了前九个月公司在经济活动中所出现的问题，并对后期的重点工作提出相关要求。

会上，公司副总会计师兼财务部部长徐冬冬、副总经济师兼发展合规部部长魏欢庆和物资设备部部长王立荣分别对公司整体运行情况，上半年经济责任成本和上半年原材料、物流成本进行了分析。

公司领导班子成员，副总级项目经理，公司职能部门和事业部正副职，片区经理部正职与总工、公司财务相关人员共49人参加了会议。

公司总经理、党委副书记范冬冬发表讲话，就如何落实会议要求作出部署，在成本管理、遵章守规、风险管控三方面提出来具体要求。
 

范冬冬提出了三点要求，一是增强成本意识，加强成本管理。责任成本方面，首先要商榷各项费用标准，修订责任成本管理制度;同时责任成本是公司对片区考核的一个重要手段，片区要统筹考虑公司整体效益。非责任成本方面公司给各片区下达的责任成本以外的成本统称非责任成本，各片区要开源节流，提高成本意识。二是提升规矩意识，狠抓制度落实。首先公司在物资管理、外购产成品、招投标程序、邀请招标程序等方面要依法合规。同时要严格按照公司章程处理相关事务，按章办事。三是强化风险意识，做到未雨绸缪。一要提高风险预警意识，防患于未然。二要做到个人利益面前要洁身自好，守住底线。

公司总会计师邱平主持会议，并对各部门分析的内容进行了总结和概括，对相关工作提出三点相关要求，对具体工作进行了安排。
 

邱平指出，相关部门分析总结的内容很到位，我们要做到一是各片区要针对自身的问题进行分析总结、制定措施和手段，落实要求。二是要找出痛点，杜绝主观意识问题，严格追究责任。三是各单位要认真总结和学习会议内容。邱平对今后的工作还做出了六点安排，一是财务部管理监督工作要进一步细化和加强。二是责任成本控制要进一步提升。三是物资管理工作要注意程序和方法。四是要进一步认识税务风险和巡察风险问题。五是要注意反腐风险、经营风险和税务发票上风险。六是清欠工作要辩证的看待内外因，多从主观因素出发来寻求解决办法。

公司副总经理奚邦雨就公司前九个月发展好的趋势进行了总结，并分析了经济活动中所产生的相关问题，同时对今后的工作提出了4点建议。
 

奚邦雨指出，今年上半年公司市场布局更趋合理，抗风险能力加强，同时主打产品的结构正在发生变化，明星产品正在孕育中。但几大费用中原材料的责任成本首次亮红灯，并且各片区之间铁路项目效益差距较大。

奚邦雨就今后的gongz工作开展提出了四点建议，一是责任成本管理一定要抓住原材料、生产布局、物流控制和其他费用的使用。二是责任成本管理的主要指标要科学分解。三是制造费用结算力求真实，消除人为的干扰，尽量向半年度、年度靠拢。四是注重风险防范，提高业务质量。