记者：关于全面深化改革，工程材料公司怎么办?

        领导：工程材料公司关于全面深化改革有以下四个方面思路。一是改变外加剂产品销售思路，扩大市场份额。把好产品质量关不动摇，由通过调整外加剂适应现场地材变化的做法，转变为通过调整混泥土配合比适应现场施工环境及条件变化。进一步改善、改变业主对外加剂的看法，让用户感受到混凝土外加剂的技术实力。二是大规模推广高铁三型板，新产品开发和推广与时俱进。抓住国内大力开发高铁CRTSⅢ型板机遇，深入挖掘核心技术，提高产品竞争力，以郑徐客专为突破口，扩大公司产品影响力，努力在京沈、瑞九、成贵、昌吉赣等新上高铁项目建立市场。三是巩固和完善考核激励机制，按时完成企业年度目标。实现项目兑现与经营目标、经济效益对接，全体干部员工与360度绩效考核对接，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的长效机制;深化员工能进能出、收入能增能减的干部人事制度改革，合理确定并严格规范领导人员和经销销售人员的职务消费和业务消费。四是根据企业内、外部环境，进行管理方面改革。进一步完善公司规章制度，健全协调运转有序的公司管理结构，提高经营决策的科学化、规范化水平。适应市场环境的新变化，认真查找公司在组织架构、管理方式等方面的差距，深入分析公司长期积累的结构性矛盾和深层次问题，主动调整和优化企业的体制机制，创新经营发展模式，切实解决好公司目前存在的资源不足、发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题，推动企业持续科学健康发展。